Rik van der Linden is sinds 2014 wethouder in Dordrecht. In zijn portefeuille onder meer Jeugd & Gezondheid. Rik: ‘In het Jeugddomein is heel veel dynamiek. De decentralisatie in 2014 van Rijk naar gemeenten was een grote overgang. Het hoofddoel was om Jeugd en andere sociale domeinen dichterbij de plek te brengen waar het allemaal gebeurt: in de gemeenten. Maar er lag tegelijk ook een forse bezuinigingsopdracht. Dat maakte het complex. 'Over de inhoud ben ik best tevreden.... Maar de aanpak van complexe casussen binnen Jeugd is ingewikkeld. Je ziet meerdere routes: een veiligheidsroute, een rechtelijke route en ook zorgroutes zoals een medische route, een wonen route en een werk- en inkomensroute. Deze moeten goed op elkaar ingespeeld zijn en elkaars rollen kennen.’
Wat is de toegevoegde waarde van het ZVH ZHZ?
‘Alle gemeenten worden geconfronteerd met dilemma’s en afstemmingsvragen in en rond het sociaal domein. Ook in Dordrecht geldt dit. Wij werken met sociale wijkteams en voor de minder complexe vraagstukken werkt dat goed. Bij de complexe meervoudige vraagstukken zie ik de meerwaarde van het ZVH ZHZ en dan vooral de procesregie die zij voeren. Zij werken dan als een procesmotor, waardoor de samenwerking tussen zorgpartners en andere betrokken organisaties sneller, beter en gerichter op gang komt. We zien steeds meer dat naast Veiligheid ook Zorg een belangrijke rol speelt. Je hebt bij complexe situaties, en die hebben we meer dan genoeg, alle partijen nodig om tot een goede aanpak te komen. We lossen dat niet meer op met één partij. Denk maar aan hulp die nodig is bij wonen, huurschuld, psycho-medische hulp, begeleiding naar werk. Allemaal Zorg-onderdelen die om aandacht en een op elkaar afgestemde aanpak vragen.’
Rik van der Linden ziet het ZVH ZHZ als een goed gedefinieerde netwerkorganisatie: ‘Ondanks dat onze regio niet heel groot is, doen zich alle issues wel degelijk voor. We werken met veel partijen en ik merk regelmatig dat het in de samenwerking vaak nog ingewikkeld is. We kennen elkaars rollen wel degelijk. Maar gemeenten moeten die rollen en ook die van ZVH ZHZ zien en duidelijk formuleren wat we van elkaar en wat we van het ZVH verwachten en wat zij wel of niet kunnen bijdragen.'
'Daarin mogen we soms duidelijker en harder aanspreken. Daar kunnen we naar mijn mening samen winst boeken in een effectievere samenwerking’. In dat kader stelt Rik het volgende: ‘Een kenmerk van onze regio is dat we veel water hebben. Dus hebben we ook veel ‘overkanten’. En ‘de overkant’ vindt vaak wat van de ander. Dat mag een goede samenwerking, en voor oplossingen zorgen waar de samenleving om vraagt, niet in de weg staan.'
Dordrecht is twee jaar geleden gestart met de Sociaal Pontonniers. Vroeger waren de Pontonniers letterlijk bruggenbouwers in het waterrijke Dordrecht. Rik: ‘Onze Sociaal Pontonniers zijn net als hun voorgangers echte bruggenbouwers, maar dan op sociaal terrein. Ze helpen bij zogenaamde multi-probleemgezinnen om samen met organisaties tot oplossingen te komen en knopen door te hakken. Daarin kunnen ze net dat extra zetje geven en zorgen voor noodzakelijke doorbraken op het gebied van Jeugd. Ik zie de medewerkers van ZVH en hun procesregie-methode ook als belangrijke bruggenbouwers in onze hele regio op het gebied van Zorg en Veiligheid.’
Wat zijn volgens u de gevolgen van corona voor veiligheid en zorg in onze samenleving?
‘Een goede vraag maar het echte antwoord weten we volgens mij pas over een tijd. Ik focus mij hier vooral op Jeugd. Veel scholieren en jongeren zijn weerbaar en flexibel. Maar net als bij andere leeftijdsgroepen gedijt een groep goed bij deze unieke situatie terwijl een andere groep er juist extra last van heeft. Het lijkt erop dat het effect op de werkeloosheid gelukkig meevalt. Maar krijgen we straks te maken met veel uitgestelde zorgvragen? Onze ogen en oren om thuissituaties te beoordelen waren niet gesloten. Maar toch is het spannend, want we weten dat we in coronatijd minder zicht hadden op wat zich allemaal achter de voordeur afspeelt. Al met al ben ik er niet gerust op wat we straks gaan aantreffen als we de effecten van corona op onze samenleving kunnen overzien. Ik wil hier heel graag mijn trots uitspreken op al die medewerkers en organisaties die in coronatijd hebben doorgewerkt. In deze vreemde en unieke periode hebben zij veel meerwaarde gehad en hebben zij onze mensen niet in de steek gelaten.’
